Unsere Reise zur B Corp hat uns eine klare Richtlinie für den nächsten 4 Jahre gegeben. Dies hilft uns, uns zu einem größeren positiven Einfluss auf unsere Gemeinschaft, unsere Produkte, Verpackungen, Lieferkette und unser Team zu verpflichten. 

Diese Ziele haben wir schon erreicht: 

• Projekt nachhaltige Verpackung: Wir haben unser Projekt für nachhaltige Verpackungen gestartet. Im Jahr 2024 werden wir über 600.000 online bestellte Pakete versenden (+30 % im Vergleich zu 2023), sodass jede positive Veränderung in unserer Verpackung einen großen Impact hat. 
• Wir arbeiten daran, dass bis Ende 2024 die meisten unserer Verpackungen FSC®-zertifiziert sein werden. Wir haben die meisten unserer Versandkartons angepasst, sodass der Verpackungsinhalt besser passt. Das bedeutet, dass jetzt bereits 15 % weniger Kartonvolumen im Vergleich zu 2023 verwendet wird. Alle unsere Pakete werden mit recycelbarem Papier oder recycelbarem Plastikfüllmaterial an den Kunden versendet, und wir haben aufgehört, außer der Gebrauchsanleitung, zusätzliche Flyer beizulegen. 
• Im Jahr 2025 werden wir eine kleinere, modulare Version unseres großen Startersets ohne den Plastikinsert auf den Markt bringen, was eine CO2-Reduktion von 20 % im Vergleich zu unserem aktuellen Starterset bedeutet. 
• 90 % unserer Zubehörverpackungen sind bis Ende 2024 plastikfrei. 
• Erträge: Unsere Retourequote, die im Vergleich zu anderen E-Commerce-Unternehmen niedrig ist, hat sich von 0,8 % im Jahr 2022 auf nur 0,6 % im Jahr 2023 verbessert, was wir auch im Jahr 2024 beibehalten möchten. 
• Verhaltenskodex: 90 % unserer Produktionspartner haben sich durch die Unterzeichnung unseres Verhaltenskodexes dazu verpflichtet, dessen klare Richtlinien für Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und ethische Geschäftspraktiken zu verfolgen. Wir arbeiten daran, die verbleibenden 10 % unserer Partner im Jahr 2025 auch dazu zu überzeugen. 
• Umweltmanagementsystem (UMS): Bis Ende 2024 werden wir unsere direkten Emissionen vollständig erfasst haben. Wir arbeiten mit unserer Lieferkette zusammen, um unseren umfassenderen ökologischen Fußabdruck zu verringern. 
• Mitarbeiter Empowerment um Nachhaltigkeit zu fördern: Wir haben unseren Mitarbeitern, die sich für Nachhaltigkeit engagieren, die Möglichkeit gegeben, Verantwortung für zentrale Nachhaltigkeitsthemen zu übernehmen. 
• 14-tägige Lagerauffüllung: Seit 2024 füllen wir unsere Markenläden alle zwei Wochen anstatt einmal wöchentlich auf. Dies optimiert Effizienz und reduziert Abfall. 
• Nachhaltige Versandoptionen: Wir haben unseren Online-Checkout gemeinsam mit Monta aktualisiert, sodass Kunden nachhaltigere Versandoptionen mit Partnern wie Budbee wählen können. Bis Ende 2024 werden Kunden auch die Option wählen können, ihre Bestellung in einer unserer Pink Gellac Colour Boutiquen selbst abzuholen. 

Impact zu schaffen bedeutet mehr als nur was hinter geschlossenen Türen passiert und wir stehen mit voller Überzeugung dahinter, die Stärke unserer Marke einzusetzen, um positive Veränderung voranzutreiben. Wir sind jetzt schon stolze Supporter von Pink Ribbon, aber wir möchten noch mehr tun. Deshalb haben wir das “Theory of Change” Modell angenommen: um genau zu identifizieren, wo Pink Gellac wirkliche Veränderung für die Welt schaffen kann. Die “Theory of Change” ist ein strategischer Rahmen, der festlegt, wie spezifische Maßnahmen bedeutende und langfristige Ergebnisse erzielen können. So haben wir einen klaren Weg zu unseren Zielen gefunden. 

Bei Pink Gellac war Selbstausdruck schon immer ein Teil unserer Essenz. Aber jetzt wollen wir einen Schritt weiter gehen und dieser Idee mehr Power geben. Selbstausdruck kreiert ein Gefühl von Zugehörigkeit und stärkt das Selbstbewusstsein – aber soziale Normen und die Angst von anderen schlecht verurteilt zu werden steht oft im Weg. Und genau da wollen wir präsent werden. Dazu haben wir unsere Impact Mission verfeinert: Wir wollen Menschen aus Minderheitengruppen ermutigen und ermöglichen, sich auszudrücken. Ab 2025 wird diese Impact Mission unsere neuen Kampagnen und Events leiten. 

Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Asset. Wir erkennen, dass wir nur dann in diesem Tempo weiter wachsen können, wenn wir gemeinsam wachsen. Deshalb verpflichten wir uns dazu, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem jede*r glänzen kann. 

• Wir haben eine jährliche Mitarbeitendenbefragung durchgeführt und sind stolz darauf, dass wir eine Bewertung von 9 von 10 Punkten erreicht haben. 
• Wir haben eine Richtlinie für Diversität, Chancengleichheit und Inklusion (DE&I) eingerichtet. Wir konnten erneut bestätigen, dass wir in mehreren Diversitätsdimensionen gleiche Bezahlung anbieten, und werden dies vierteljährlich kontrollieren. Alle Mitarbeitenden haben ein DE&I-Training abgeschlossen, das auch in unseren Onboarding-Prozess für neue Mitarbeitende integriert wurde. 
• Wir haben Open Up gestartet, eine Plattform, die all unseren Mitarbeitenden und ihren Familien kostenlosen und unbegrenzten Zugang zu Psychologen, Lifestyle-Experten und Ressourcen für ihr Wohlbefinden bietet. 
• Wir investieren weiterhin in das Wachstum unseres Teams durch Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten, um sicherzustellen, dass jede*r in seine*r Rolle erfolgreich und glücklich sein kann.