Onze B Corp-reis inspireerde ons tot het maken van een heldere duurzaamheids-roadmap voor de komende vier jaar. Nu kunnen we vol toewijding een nog grotere impact maken op onze community, onze producten, onze verpakkingen, onze supply chain en natuurlijk ons team.

Dit is wat we tot nu toe hebben bereikt:

• Het duurzame verpakkingen project: We streven ernaar om eind 2024 bijna al onze verpakkingen FSC®-gecertificeerd te hebben. We hebben de meeste van onze verzenddozen verkleind voor een betere fit. Dat zorgt voor 15% minder karton volume versus 2023. In 2025 lanceren we een kleinere, modulaire versie van onze grote starterset, zonder de plastic inlay en dat zorgt voor 20% CO2 reductie ten opzichte van onze huidige starter set. 90% van onze accessoire verpakkingen is eind 2024 plasticvrij.  
• Retouren: ons retourpercentage is verbeterd van 0,8% in 2022 naar 0,6% in 2023. Dit behouden we in 2024.  
• Gedragscode: 90% van onze productiepartners hebben onze gedragscode ondertekend, met daarin heldere richtlijnen voor duurzaamheid, sociale verantwoordelijkheid en ethisch ondernemen. De laatste 10% zal in 2025 ook on board zijn.  
• Milieumanagementsysteem (EMS): Eind 2024 zullen we al onze directe emissies in kaart hebben gebracht. We werken samen met onze supply chain om onze bredere ecologische footprint te verkleinen. 
• Medewerkers als sustainability leaders: We moedigen onze gepassioneerde werknemers aan om het voortouw te nemen bij belangrijke duurzaamheidsthema’s. 
• Tweewekelijkse winkelbevoorrading: Vanaf 2024 bevoorraden we onze brand stores tweewekelijks in plaats van wekelijks.  
• Duurzame verzendopties: We hebben onze online check-out samen met Monta vernieuwd. Je kan nu kiezen voor duurzamere verzendopties met partners zoals Budbee. Eind 2024 is het mogelijk om je bestelling op te halen in onze Colour Boutiques. 

Impact creëren gaat verder dan wat er achter de schermen gebeurt; we gebruiken ook graag de kracht van ons merk om positieve verandering in gang te zetten. We zijn al trotse supporters van Pink Ribbon, maar we wilden nog meer doen. Daarom hebben we aan de hand van het ‘Theory of Change’-model onderzocht waar Pink Gellac het verschil kan maken in de wereld. Dit strategische kader hielp ons te zien hoe specifieke acties leiden tot betekenisvolle, langdurige resultaten en stippelde een helder pad uit naar onze doelen.

Bij Pink Gellac is het vieren van zelfexpressie altijd de kern geweest van wie we zijn. Maar we willen het nog groter aanpakken! Zelfexpressie geeft je het gevoel dat je er mag en hoort te zijn en het geeft je zelfvertrouwen een enorme boost. Maar het is niet altijd gemakkelijk. Maatschappelijke normen en angst om negatief beoordeeld te worden, staan zelfexpressie soms in de weg. Daar willen wij graag wat aan doen. Daarom scherpten we onze impactmissie aan: Individuen uit minderheidsgroepen in staat stellen en inspireren om zichzelf te uiten. Vanaf 2025 zal deze missie terug te zien zijn in onze campagnes en evenementen. 

Onze medewerkers zijn van ongekende waarde voor ons. We weten dat we alleen in dit tempo kunnen blijven groeien als we samen groeien. Daarom maken we ons hard om een werkplek te creëren waar iedereen kan schitteren:

• We hielden onze jaarlijkse medewerkersenquête en zijn super trots op onze score: een 9 uit 10!  
• We hebben een Diversity, Equity, and Inclusion (DE&I) beleid opgezet. We hebben daarnaast opnieuw kunnen bevestigen dat we gelijk loon bieden over verschillende diversiteitsdimensies en zullen dit elk kwartaal monitoren. Ook voltooiden alle medewerkers de DE&I-training. Dit is nu een vast onderdeel van onze onboarding voor nieuwe collega’s. 
• We lanceerden Open Up, een platform dat al onze medewerkers en hun families gratis en onbeperkt toegang biedt tot psychologen, lifestyle-experts en bronnen over welzijn.  
• We blijven investeren in de groei van ons team door middel van trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden, zodat iedereen kan schitteren in hun rol.