B Corp: Onze sustainability basecoat
Pink Gellac is sinds oktober 2024 een gecertificeerde B Corp. Voor ons is B Corp meer dan een keurmerk; het is onze toolkit om positieve impact te maken op mensen en de aarde. Daarnaast is het onze commitment om te blijven verbeteren. De basis is gelegd, maar dit is nog maar het begin. Daarom noemen we het onze sustainability basecoat.
Bij Pink Gellac geloven we dat hoe je nagels eruitzien – de kleur, de glans en de verzorgde afwerking – een krachtige manier is om jezelf te uiten én het positief kan bijdragen aan je zelfvertrouwen. Net zoals make-up, je kapsel of je kleding dat kunnen doen. Deze purpose vormt een integraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie en stuurt onze keuzes in productontwikkeling, inkoop en samenwerking binnen de keten.
Wij nemen actief verantwoordelijkheid voor de impact van onze activiteiten op mens, milieu en maatschappij. Daarom werken wij structureel aan het verbeteren van de veiligheid en kwaliteit van onze producten, het verduurzamen en transparanter maken van onze toeleveringsketen en het verkleinen van onze milieu-impact.
Bij alle strategische beslissingen wegen wij de belangen van onze stakeholders, waaronder medewerkers, leveranciers, consumenten, het milieu en de samenleving, zorgvuldig mee. Onze B Corp-certificering onderstreept dat we doen wat we zeggen: we zetten onze duurzaamheidsdoelen om in concrete acties.
Thera Strietman - Stein, CEO Pink Gellac
B Corps zijn bedrijven die, naast winst maken, werken aan een inclusieve en duurzame economie. B Corp worden betekent voldoen aan hoge standaarden op alle vlakken, van je bestuur tot aan hoe je zorgt voor je team, je community, het milieu en natuurlijk jullie, onze fans.
Tijdens het B Corp-certificeringsproces word je hele bedrijf grondig doorgelicht. Je verdient punten door te bewijzen welke positieve impact je maakt. Van de mogelijke 200 punten heb je er minstens 80 nodig om te slagen. Pink Gellac heeft het B Corp-certificaat in oktober 2024 behaald met een score van 86,9 punten. We zijn vastberaden om voort te bouwen op deze basis.
Onze voortgang tot nu toe en wat er nog komt
B Corp worden betekent de handen uit de mouwen steken en impactvolle stappen zetten. De beauty- en nagellakindustrie staat voor unieke uitdagingen wat betreft productverpakkingen en supply chains. Maar bij Pink Gellac zijn we vastberaden om de weg vrij te maken voor anderen en te laten zien hoe beautymerken kunnen bijdragen aan een duurzame toekomst.
Het certificeringsproces heeft ons geholpen om duidelijk in kaart te brengen waar we nu staan, en hoe en wat we in de toekomst verder kunnen ontwikkelen. Onze B Corp-reis inspireerde ons tot het maken van een heldere duurzaamheids-roadmap voor de komende vier jaar. Nu kunnen we vol toewijding een nog grotere impact maken op onze community, onze producten, onze verpakkingen, onze toeleveringsketen en natuurlijk ons team.
Onze producten en verpakkingen
Tot nu toe bereikt:
- FSC®-gecertificeerde verpakkingen: We streven ernaar om al onze verpakkingen FSC®-gecertificeerd te hebben.
- Verkleinde verzenddozen: Samen met Smurfit Kappa zijn de meeste verzenddozen verkleind, wat 15% minder kartonvolume oplevert ten opzichte van 2023.
- Reductie plasticgebruik: Sinds 2025 zijn alle accessoireverpakkingen plasticvrij en vanaf 2026 gebruiken we geen plastic omhulsel (sleeves) meer rondom de doppen van nagellakflesjes.
- Dalend retourpercentage: Van 0,8% in 2022 naar 0,6% in 2023/2024 en 0,4% in 2025, dankzij duidelijke productpresentatie, uitgebreide informatie en user generated content. Minder retourzendingen betekent minder vervoersbewegingen en minder CO2-uitstoot.
Wat nog komt:
- Ingrediënten: We werken continu aan het verduurzamen van onze ingrediënten. Waar bij de ontwikkeling van nieuwe producten duurzamere keuzes mogelijk zijn, passen we die direct toe. Daarnaast volgen we innovaties op de voet om onze ingrediënten waar mogelijk verder te verbeteren.
- Hernieuwbare grondstoffen: We onderzoeken onder andere biobased alternatieven om het aandeel hernieuwbare grondstoffen in ons assortiment te vergroten en onze impact verder te verlagen.
- Mica: Een deel van ons assortiment bevat (gecertificeerd) natuurlijk mica, dat zorgt voor een glanzend effect. We faseren natuurlijk mica in samenspraak met onze leveranciers uiterlijk in 2027 volledig uit en stappen over op synthetisch mica. Hiermee waarborgen we stabiele kwaliteit én sluiten we risico’s op slechte arbeidsomstandigheden en kinderarbeid uit.
- Verpakkingen optimaliseren: We zetten ons in om onze product- en verzendverpakkingen continu verder te optimaliseren. Denk hierbij aan het reduceren van materiaalgebruik door het verkleinen van product- en verzendverpakkingen, het uitsluiten van opvulmateriaal en het verhogen van het aandeel gerecycled materiaal in de verpakkingen.
Onze supply chain
Tot nu toe bereikt:
- Tweewekelijkse winkelbevoorrading: Vanaf 2024 bevoorraden we onze brand stores tweewekelijks in plaats van wekelijks, wat leidt tot minder vervoersbewegingen.
- Milieubewuste verzendopties: Vernieuwde online check-out, waarbij klanten kunnen kiezen voor verzendopties met partners zoals Budbee of aflevering bij een pakketpunt. Dit voorkomt mislukte bezorgpogingen en extra vervoersbewegingen.
- Emissievrij e-commerce warehouse: Sinds februari 2026 opereren we vanuit een nieuw emissievrij e-commerce warehouse van Monta. Dit warehouse werkt energiezuinig, efficiënt en sociaal verantwoord: energiebeheer volgens de ISO 50001-norm, wat staat voor structureel en efficiënt omgaan met energie, de benodigde elektriciteit wordt volledig opgewekt met zonnepanelen, samenwerking met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, een geavanceerde verpakkingsmachine maakt voor elke bestelling een doos op maat, waardoor minder loze ruimte wordt vervoerd en minder karton nodig is.
Wat nog komt:
- Logistiek optimaliseren: We blijven samen met Monta sleutelen aan onze logistiek om de CO2-uitstoot te verminderen en toe te werken naar CO2-neutrale verzendingen met al onze bezorgingspartners. De verhuizing naar het emissievrije warehouse van Monta is hier een grote stap in.
Bestuur & transparantie
Tot nu toe bereikt:
- Gedragscode: Met productiepartners is een gedragscode afgesproken; met richtlijnen voor sociale verantwoordelijkheid en ethisch ondernemen.
- Milieumanagementsysteem (EMS): Alle directe emissies (scope 1 en 2) zijn in kaart gebracht.
- Thuiswinkel Duurzaamheidscertificering: Behaald in juni 2025, met focus op verduurzaming van e-commerce activiteiten, verpakken, bezorgen, retouren, strategie, circulaire economie en productaanbod.
Wat nog komt:
- Milieumanagementsysteem (EMS): Scope 3 emissies in kaart brengen.
- Evaluatie van leveranciers: We nemen al onze leveranciers jaarlijks onder de loep om zeker te zijn dat ze perfect blijven passen bij onze duurzaamheidsdoelen, zowel op sociaal- als op milieugebied.
Bij Pink Gellac gaat impact verder dan processen en verpakkingen; we willen ook de kracht van ons merk inzetten om positieve verandering te stimuleren. Hoewel we al trotse supporters van Pink Ribbon zijn, wilden we onze maatschappelijke bijdrage verder versterken.
Met behulp van het ‘Theory of Change’-model hebben we onze missie aangescherpt: het empoweren en inspireren van individuen uit minderheidsgroepen om zichzelf te uiten. Zelfexpressie zien we als een krachtig middel om erbij te horen, zichtbaar te zijn en zelfvertrouwen op te bouwen. Zelfexpressie is altijd de kern van Pink Gellac geweest, maar we willen dit nog groter aanpakken.
Zelfexpressie kan het zelfvertrouwen een enorme boost geven, maar is niet altijd vanzelfsprekend. Maatschappelijke normen en de angst voor negatieve beoordeling kunnen het in de weg staan. Hier willen wij verandering in brengen. Daarom hebben we onze impactmissie aangescherpt: individuen uit minderheidsgroepen in staat stellen en inspireren om zichzelf te uiten.
Onze medewerkers zijn van ongekende waarde voor ons. We weten dat we alleen in dit tempo kunnen blijven groeien als we samen groeien. Daarom maken we ons hard om een werkplek te creëren waar iedereen kan schitteren.
Medewerkersenquete: Jaarlijks houden we een medewerkersenquete en we zijn super trots dat onze collega's ons ieder jaar een 8 of hoger geven, ruim boven de retail-benchmark.
DE&I: We hebben een Diversity, Equity, and Inclusion (DE&I) beleid en team opgezet. We hebben daarnaast opnieuw kunnen bevestigen dat we gelijk loon bieden over verschillende diversiteitsdimensies en monitoren dit elk half jaar. Ook voltooiden alle medewerkers de DE&I-training. Dit is nu een vast onderdeel van onze onboarding voor nieuwe collega’s.
Support platform: We lanceerden Open Up, een platform dat al onze medewerkers en hun families gratis en onbeperkt toegang biedt tot psychologen, lifestyle-experts en bronnen over welzijn.
Heb je vragen, ideeën of feedback over onze duurzaamheidsplannen? We horen deze heel graag! Stuur ons vooral een bericht.
